Цей препринт був опублікований в іншому місці.
Препринт
/
Версія 1
УПРАВЛІННЯ ЗАТРЕБУВАНІСТЮ ФАРМАЦЕВТИЧНИХ КАДРІВ В УКРАЇНІ / MANAGING THE DEMAND FOR PHARMACEUTICAL STAFF IN UKRAINE
Ключові слова:
фармація, управління кадрами, підготовка кадрів, дефіцит кадрів., pharmacy, staff management, personnel training, staff shortage.Анотація (двома мовами)
Фармацевтична галузь в Україні динамічно розвивається, хоча не все проходить безболісно. Однією із головних проблем цієї галузі є дефіцит кадрів. Це характерна ситуація для таких галузей економіки, які перебувають в процесі активного розвитку. У статті проведено аналіз ринку праці у фармації з 2017 р. дотепер, виявлено системну нестачу кадрів і запропоновано низку заходів для управління затребуваністю кадрів. Так, встановлено, що в доковідний період зростала кількість вакансій провізорів і фармацевтів (за новою класифікацією це фармацевти та помічники фармацевта), але у 2020 р., з початком пандемії, все змінилося. Сьогодні фармацевтичний ринок відчуває нестачу провізорів (тобто фармацевтів за новою класифікацією) і насичення асистентами фармацевта. Темпи зростання попиту на фармацевтів (провізорів) є стабільно вищими, ніж їх пропозиція на ринку праці. У 2021 р. міністерство економіки внесло зміни до класифікатора професій, що зумовило деяку плутанину в термінах, тому приходиться щораз їх уточняти. Це стосується передусім аналізу в динаміці, адже дані підписані за актуальними на той час вимогами, вимоги різні і це погіршує сприйняття інформації, розгорнутої в часі. З метою управління затребуваністю кадрів у фармації автори виокремили два блоки заходів. Перший — стосується роботодавців і полягає у збільшенні соціального пакету для працівників. У роботі доведено, що це є одночасно і матеріальним, і моральним стимулюванням (через піраміду потреб Маслоу). Використані для аналізу дані щодо оплати праці, взяті з різних джерел, суттєво відрізняються. Так, дані Державного центру зайнятості щодо зарплат працівників фармаціїє значно нижчими від даних з інших джерел, тому ресурс для збільшення соціального пакету у роботодавців є. Другий блок заходів стосується підготовки фахівців вищими начальними закладами. Мова йде про збільшення кількості вищих навчальних закладів, які готують кадри для фармації і про зменшення забюрократизованості навчального процесу. В подальшому проблему дефіциту кадрів легко вирішити не вдасться і вона ще буде актуальною деякий тривалий час. / The pharmaceutical industry in Ukraine is dynamically developing in Ukraine, however not everything is painless. One of the main problems of this industry is staff shortage. The situation is typical for similar sectors of the economy, which are in the process of active development. The article analyzes the labor market in pharmacy from 2017 until now, reveals a systemic shortage of personnel and offers a number of measures to manage the demand for workforce. Thus, it was found that in the pre-Covid period, the number of vacancies for provisors and pharmacists increased (according to the new classification, these are pharmacists and pharmacist assistants), but in 2020, with the outbreak of the pandemic, everything changed. Nowadays, the pharmaceutical market is experiencing a lack of provisors (i. e. pharmacists according to the new classification) and an abundance of pharmacist assistants. The growth rate of demand for pharmacists (provisors) is consistently higher than their supply in the labor market. In 2021, the Ministry of Economy introduced changes to the classifier of professions, which led to some confusion in the terms, therefore they have to be clarified each time. This applies primarily to analysis in dynamics, because the data is signed according to the requirements that were relevant at that time, the requirements are different, and this worsens the understanding of information deployed in time. In order to manage the demand for staff in pharmacy, the authors have identified two blocks of measures. The first concerns employers and consists in increasing the social package for employees. The paper proves that this is both a material and moral stimulus (through the pyramid of Maslow’s needs). The wage data used for the analysis, taken from different sources, differ significantly. Thus, the data of the State Employment Center on the wages of pharmacy workers are much lower than the data from other sources, so employers possess the resources to increase the social package. The second block of measures concerns the training of specialists in higher education institutions. We are talking about increasing the number of higher education institutions that train personnel for pharmacy and reducing the amount of bureaucracy in the educational process. In the future, the problem of personnel shortage will not be easily solved and still be relevant for a long time.Завантаження
Ліцензія
Авторське право (c) 2022 Бонецький О. О., Новікевич О. Т., Грицина М. Р.
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
