Цей препринт був опублікований в іншому місці.
Препринт
/
Версія 1
СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ТА УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ ЗМІННОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА / STRATEGIC POTENTIAL AND MANAGEMENT OF ORGANIZATION DEVELOPMENTIN THE CONDITIONS OF A CHANGING BUSINESS ENVIRONMENT
Ключові слова:
стратегічне управління, зміни, бізнес-середовище, стратегічний потенціал, людський потенціал, організації, аграрні компанії, розвиток, стратегія, плани., strategic management, changes, business environment, strategic potential, humanpotential, organization, agricultural companies, development, strategy, plans.Анотація (двома мовами)
У статті представлено дослідження особливостей стратегічного управління організаціями та створення стратегічногопотенціалу, як одного із важливих елементів процесу управління організацією в контексті динамічних змін. Метою науковоїстатті є дослідження стратегічного управління організаціями, особливостей формування та оцінювання стратегічного потенціалу аграрних компаній в умовах змінного бізнес-середовища. Виокремлено найбільш поширені причини, які створю-ють перешкоди для стратегічного розвитку аграрних компанії України, побудови стратегії розвитку та довготерміновихпланів. Сучасна модель стратегічного управління повинна передбачати, що процеси формування, реалізації та зміни стра-тегії мають бути взаємопов'язані. Виділено особливості змісту стратегії розвитку організації. Наголошено, що у процесісучасних швидких і радикальних змін, створення стратегії розвитку та подальше управління нею має стати практикою кож-ного аграрного бізнесу, який прагне до вдосконалення, росту та стабільності. Стратегічне управління аграрною компанієюмає базуватися на системному мисленні, тобто сприйнятті організації як складного цілого, що складається з багатьох взає-мозалежних елементів, які вступають у взаємозв'язки з навколишнім середовищем. Тому, побудова стратегії розвитку компанії повинна враховувати не лише програмну діяльність, але й стратегічний потенціал. Виділено компоненти для формування стратегічного потенціалу організації, такі як лідерство, стратегія та планування дій, персонал, партнерство, процеси. Запропоновано форму для формування та оцінювання стратегічного потенціалу компанії у розрізі зазначених компонентів. Наголошено, що важливим елементом у стратегічному потенціалові є людський потенціал. Великий акцент в аграрних компаніях щодо людського потенціалу має бути зроблений на процесах, які зосереджені навколо розвитку співробітників, хочапершим кроком повинна бути оцінка та перевірка потенціалу персоналу. Представлено форму для проведення оцінюваннялюдського потенціалу аграрної компанії, яку доцільно проводити за рівнем знань, навичок, здібностей і досвіду, враховуючифактичний і бажаний стан. / In the article, the study of the features of strategic management of organizations and the creation of strategic potential, as oneof the important elements of the process of managing an organization in the context of dynamic changes, was presented. Thepurpose of the article is to study the strategic management of organizations, the features of formation and assessment of thestrategic potential of agrarian companies in the conditions of a changing business environment.Today, agricultural companies of Ukraine work in conditions of greater uncertainty and risk. The most common reasons thatcreate obstacles for the strategic development of agricultural companies of Ukraine, the construction of a development strategy and long-term plans have been singled out. The modern model of strategic management should assume that the processes ofstrategy formation and implementation should be interconnected. Features of the content of the organization's developmentstrategy were highlighted. It was emphasized that in the process of modern rapid and radical changes, the creation of a developmentstrategy and its management should become the practice of every agrarian business that strives for improvement, growth andstability. Agricultural companies of Ukraine need to focus on the creation of a development strategy and long-term plans, choosingsuch management models and methods that best correspond to opportunities and needs.Strategic management of an agricultural company should be based on systemic thinking, that is, the perception of theorganization as a complex whole consisting of many interdependent elements that enter into relationships with the environment.Therefore, building a company's development strategy should take into account not only program activities, but also strategicpotential. The components for forming of the organization's strategic potential, such as leadership, strategy and action planning,personnel, partnership, and processes were highlighted. A form for forming and evaluating the company's strategic potential interms of these components was proposed. It was emphasized that an important element in strategic potential is human potential.A large emphasis in agricultural companies regarding human potential should be made on processes that are centered around thedevelopment of employees, although the first step should be the assessment and verification of the potential of the personnel. Theform for conducting an assessment of the human potential of an agricultural company, which should be carried out according tothe level of knowledge, skills, abilities and experience, taking into account the actual and desired state, was presented.Завантаження
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Байда Б. Ф., Чопко Н. С., Стрільчук Р. М.
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
