Цей препринт був опублікований в іншому місці.
Препринт / Версія 1

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ В УМОВАХ ЗМІН / STRATEGIC MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS IN THE FACE OF CHANGE

Автори

  • М. П. Денисенко
  • В. І. Приймак
  • Б. Ф. Байда

Ключові слова:

стратегічний менеджмент, організації, розвиток, стратегія, ресурси, стратегічне управління, управління, стратегічний потенціал, зміни, бізнес, strategic management, organisations, development, strategy, resources, management, strategic potential, changes, business.

Анотація (двома мовами)

У статті представлене поглиблене розуміння стратегічного менеджменту організацій в умовах змін, особливостей стратегічного менеджменту організаціями в умовах російського вторгнення в Україну. Уточнено поняття "стратегічний менеджмент", "стратегія". Запропоновано сукупність елементів, що постають підгрунтям сучасного стратегічного менеджменту організацій. В умовах російської агресії організації повинні бути готові до швидкого реагування на зміни в навколишньому середовищі, що передбачає врахування таких аспектів,як відстежування змін в середовищі, зосередження на довготермінових цілях, розроблення сценаріїв змін, інноваційність, вміння залучати і мотивувати висококваліфікований, стресостійкий персонал. Подано заходи, які організації можуть застосовувати, щоб адаптувати власну стратегію вумовах війни в Україні. Зміни в середовищі та військова ситуація в Україні вимагають від національних організацій постійної трансформації своєї стратегії та її адаптації до змінних умов. Виявлено компоненти, які визначають процес виживання та зростання організації. Сучаснийстратегічний менеджмент організацій грунтується на основі двох критеріїв: розуміння і прийняття волатильності. Налагодження стратегічного менеджменту організацій в умовах змін є складним завданням, яке вимагає від менеджерів високого рівня професіоналізму, управлінських компетентностей і відповідальності. / The article presents an in-depth understanding of the strategic management of organizations in the face of change and the peculiarities of strategic management of organizations in the context ofthe Russian invasion of Ukraine. The concepts of "strategic management" and "strategy" have been clarified. The foundation of the strategic management of an organization is the formation and implementation of a strategy, which, first of all, determines the development goals, objectives, strategic potentialand methods of achieving goals in the face of change. Modern strategic management of organizations should be based on teamwork; continuous learning; project implementation, including own experienceor mentoring; successful communication; effective use of strategic potential; integration and cooperation; partnership with customers and suppliers; flexibility, adaptability, and innovation. A set of elements that form the basis of modern strategic management of organisations has been proposed. In the context of Russian aggression, organizations should be prepared to respond quicklyto changes in the environment, which involves taking into account such aspects as monitoring changesin the environment, focusing on long-term goals, developing scenarios for change, innovation, andthe ability to attract and motivate highly qualified, stress-resistant staff. Measures that organizations can use to adapt their strategy in the context of the war in Ukrainewere presented. Changes in the environment and the military situation in Ukraine require nationalorganizations to constantly transform their strategy and adapt it to changing conditions. Thecomponents that determine the process of survival and growth of an organization have been identified. Modern strategic management of organizations is based on two criteria: understanding and acceptance of volatility Establishing strategic management of organizations in the face of change is a complex task thatrequires a high level of professionalism, managerial competence and responsibility from managers. Managers, in forming and implementing strategic management, due to their potential, should identify, diagnose and design new challenges for the benefit of the organization.

Завантаження