Цей препринт був опублікований в іншому місці.
Препринт
/
Версія 1
АНАЛІЗ ВАЖЛИВОСТІ ЕЛЕМЕНТІВ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ / ANALYSIS OF TH E IMPORTANCE OF ELEMENTS OF THE STRATEGICMANAGEMENT SYSTEM IN THE ORGANIZATION
Ключові слова:
місія, стратегія, візія, стратегічний потенціал, стратегічне управління, організація, зміни, бізнес, аграрна сфера., mission, strategy, vision, strategic potential, strategic management, organization, changes, business, agricultural sector.Анотація (двома мовами)
У статті представлено дослідження елементів системи стратегічного управління в організації, як необхідних ас-пектів для досягнення стратегічних цілей аграрним бізнесом. Метою статті є аналіз важливості візії та місії, стратегіїта стратегічного потенціалу як елементів системи стратегічного управління в організації на основі проведеного дос-лідження. Уточнено поняття візії та місії, стратегії та стратегічного потенціалу. На основі проведеного опитуванняменеджерів підприємств аграрного бізнесу України, було виявлено, як відбувається формулювання візії та місії, фор-мування стратегії та стратегічного потенціалу в умовах динамічних змін, воєнних дій, кризових ситуацій в країні.Дослідження показало, що велика частка аграрного бізнесу України формулюють візії. Дещо менша кількість орган-ізацій мають офіційно прописану місію та підпорядковують стратегічні рішення місії організації. Аналогічна ситуа-ція і щодо питання наявності процесу розроблення стратегії в організаціях та підпорядкування стратегії місії. Пере-важна більшість менеджерів вважають, що в організації здійснюється формування стратегічного потенціалу і наявнічіткі заходи щодо його створення. Залучення співробітників до процесу формування стратегічного потенціалу пере-буває на низькому рівні.. / The article presents a study of the elements of the strategic management system in an organization as the necessarymeans for achieving strategic goals in the agricultural business. The purpose of the article is to analyze the importance ofvision and mission, strategy and strategic potential as elements of the strategic management system in an organization based on the conducted research. The concepts of vision and mission, strategy and strategic potential are clarified. Basedon a survey of managers of agricultural enterprises in Ukraine, the article reveals how the vision and mission areformulated, and strategy and strategic potential are formed in the context of dynamic changes, military operations, andcrises in the country. The study showed that a large share of Ukrainian agricultural businesses formulate visions. Mostorganizations have a clearly defined and articulated vision and mission for the future, while fewer companies regularlycheck (monitor) whether their actions are in line with the organization's vision. A slightly smaller number of organizationshave a formalized mission and subordinate strategic decisions to the organization's mission. The situation is similar tothe existence of a strategy development process in organizations and subordination of strategy to the mission inorganizations. Employees' participation in strategic management and strategy development is low, while the importanceof strategy implementation is somewhat higher. The overwhelming majority of managers believe that the organization isbuilding strategic capacity and has clear measures in place to build it. The involvement of employees in the process ofstrategic capacity building is low. The study demonstrates that the development process of visions and missions, strategydevelopment and strategic capacity building in Ukrainian large agricultural enterprises should be assessed favourably.The use of these elements of the strategic management system is somewhat lower. Nevertheless, there is a high level ofawareness among managers of organizations about the role of vision and mission in creating and implementing thestrategy and building strategic capacity.Завантаження
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Приймак В. І., Стрільчук Р. В., Байда Б. Ф.
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
