Цей препринт був опублікований в іншому місці.
Препринт
/
Версія 1
ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ВПРОВАДЖЕННЯ МЕНТОРИНГУ В СЕРЕДОВИЩІ БІЗНЕСУ / FOREIG N EXPERIEN CE IN IMPL EMENTING M ENTORING IN THE BUSINESS ENVIRONMENT
Ключові слова:
менторинг, менторство, ментор, персонал, кадрове забезпечення, бізнес, розвиток, підприємства., mentoring, mentor, personnel, staffing, business, development, enterprises.Анотація (двома мовами)
Метою дослідження є аналіз практики зарубіжного досвіду реалізації менторингу, виявлен-ня впливу менторингу на ефективність діяльності бізнесу, виділення переваг і перешкод мен-торингу для розвитку бізнесу. Встановлено, що менторинг в середовищі бізнесу — один із найе-фективніших способів для лідера досягти цілей. Ефективність менторства полягає в поєднаннідвох елементів: фокусу на індивідуальних бізнес-проблемах підопічного в організації та ре-альної підтримки ментора у впровадженні змін. Важливий вплив менторинг має на розвитокпрофесійних навичок, продуктивність працівників, адаптацію нових співробітників, покращен-ня і підвищення ефективності роботи працівників та конкурентоспроможність, задоволеністькар'єрою та роботою, відчуття працівником себе більш сильнішим та впевненим, зростанняорганізаційної підтримки та громадянської поведінки, прийняття в нове середовище органі-зації, утримання працівників, формування кадрового забезпечення і резерву. Програми мен-тораства є корисними як для окремих осіб, так і для організацій, в яких вони працюють. Врахо-вуючи результати проведених наукових досліджень, виділено переваги і перешкоди менторингудля розвитку бізнесу. Зроблено висновок, що для успішної реалізації менторингу доцільноформувати детальну програму навчання, визначати цілі та критерії оцінки; правильно підбира-ти учасників, враховуючи особисті якості, досвід та цілі як менторів, так і підопічних; забезпе-чити підтримку через надання учасникам необхідних ресурсів; регулярність оцінювання резуль-татів реалізації програми, її ефективність. / Mentoring is becoming an increasingly popular tool for staff development and staffing in modernbusiness. The study aims to analyze the practice of foreign experience in implementing mentoring,identify the impact of mentoring on business performance, and highlight the advantages andobstacles of mentoring for business development. It has been established that mentoring in thebusiness environment is one of the most effective ways for a leader to achieve goals. Theeffectiveness of mentoring lies in the combination of two elements: focus on the individualbusiness problems of the mentee's manager and the mentor's real support in implementingchanges. Mentoring has an essential impact on the development of professional skills, employeeproductivity, onboarding of new employees, improvement and enhancement of employeeperformance and competitiveness, career and job satisfaction, employee feeling more robustand more confident, growth of organizational support, and citizenship behavior, acceptance intothe new environment of the organization, employee retention, and formation of staffing andreserve. Mentoring programs benefit both individuals and the organizations in which they work.Considering the results of the conducted scientific research, the advantages and obstacles ofmentoring for business development are highlighted. It is concluded that for the successfulimplementation of mentoring, it is advisable to formulate a detailed training program, define goalsand evaluation criteria; select participants correctly, taking into account the personal qualities,experience, and goals of both mentors and mentees; provide support by providing participantswith the necessary resources; regular evaluation of the results of the program, its effectiveness.It has been established that if a mentor has experience in a particular area of business and hasthe skills and practice of mentoring, a mentor can help find the cause of a problem, set goals,develop a strategy, build an action plan, and a realistic timeline. Mentoring enables continuousimprovement so that employees can meet business requirements and respond to changes in theirindustry.Завантаження
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Юринець З. В., Шпарик Я. Я., Ковпак А. В.
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
